✔ Jak delegować raz, a dobrze?
✔ Jak się przygotować do skutecznej delegacji zadań?
✔ Jak dobrać narzędzia do kompetencji pracownika?
✔ Kiedy delegowanie jest nieskuteczne?
✔ Czego manager robić nie powinien?
Jak delegować raz, a dobrze?
Jak się przygotować do skutecznej delegacji zadań?
Jak dobrać narzędzia do kompetencji pracownika?
Kiedy delegowanie jest nieskuteczne?
Czego manager robić nie powinien?
szkolenie online Delegowanie zadań
Zasada WARTE, czy SMART?
– elementy zarządzania poprzez cele
– delegowanie
– elementarz
– rola komunikacji
Zasady podejmowania decyzji
– co i komu delegować
– kiedy się skonsultować z zespołem
– szybkie decyzje
Priorytetyzacja w delegowaniu zadań
– zasada Pareto
– kwadrat Eisenhowera
– złota zasada delegowania
Delegowanie dużych zadań
– wykres Gantta- zarządzanie ryzykiem
– wybór lidera projektu
Kiedy nie wszystko pójdzie zgodnie z planem
– podstawy zarządzania ryzykiem
– jak wprowadzać poprawki
– kiedy włączyć się do zadania
Ocena pracy
– kiedy i jak udzielać informacji zwrotnej
– jak motywować w sytuacji błędu
– jak mądrze nagradzać/wzmacniać pracownika
szkolenia online dostępna lista szkoleń
szkolenie online Delegowanie zadań
– managerowie wyższego i średniego szczebla
– właściciele firm
– kandydaci na managerów
– osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów
szkolenie online Delegowanie zadań
– szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu
– w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
– integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
– uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z życia managera poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy managerskich
– szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
– uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera
sprawdź też inne szkolenia managerskie
szkolenie online Delegowanie zadań
Jarosław Łukjańczuk
Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Managementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota.
Zobacz wszystkie warianty szkolenia Delegowanie zadań.
Polecamy także wersje stacjonarne innych miastach np. w Katowicach lub Warszawie.
trener z 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży, marketingu, zarządzania i umiejętności miękkich. Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Managementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie Executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota. Współpracował m.in. z takimi firmami jak Piekarnia PUTKA, Hotel Radisson, Urząd Miasta St. Warszawy.
– szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu,
– w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
– integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
– uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z pracy poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy
– szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
– uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera
