2 ■ CZERWIEC ■ szkolenie ONLINE ■ SZEF WSPIERAJĄCY ■ czyli jak wspierać, ale nie wyręczać pracownika

Etapy rozwoju pracownika
– nowy pracownik
– pracownik z rocznym stażem
– pracownik doświadczony
– pracownik wypalony,
– szkolenia online Szef wspierający

Ścieżki kariery ustalone przez Szefa wspierającego
– awans pionowy
– awans poziomy
– wsparcie w awansie wewnętrznym
– co zrobić, kiedy nie możliwości awansu pionowego

Narzędzia wsparcia pracownika
– onboarding – szkolenia wstępne
– szkolenia wewnętrzne, jak je planować
– rola szkoleń wewnętrznych
– jak przeprowadzić szkolenia wewnętrzne

Wsparcie emocjonalne od Szefa wspierającego
– manager jako coach
– podstawy coachingu
– rola emocji w pracy
– jak zaopiekować się emocjami pracownika
– rola uważności
– szkolenia online Szef wspierający

Jak wspierać pracownika w zadaniu
– planowanie pracy z nowym pracownikiem
– planowanie pracy z doświadczonymi pracownikami
– jak usamodzielniać pracownika
– rola informacji zwrotnej w trakcie i po wykonanym zadaniu

Wsparcie zespołu
– zespół samouczący się
– szef jako inspirator
– narzędzia do pracy zespołowej
– zespół wspierający się

A kto wesprze managera 😉
– rola pracy nad sobą
– wsparcie z zewnątrz
– rozwój wewnętrzny

Od trenera
Szkolenie jest przeznaczone dla tych, którzy mają tendencję do zbytniego opiekowania się pracownikiem. Taka nadopiekuńczość często kończy się tworzeniem sobie dodatkowej pracy, a przecież nie po to mamy zespół, aby generował dodatkowe zadania managerowi, tylko osiągał coraz lepsze wyniki. Dlatego stworzyłem szkolenie, które jest rodzajem wsparcia dla takich managerów, dla ich postaw dążących do stania się liderem przez duże „L”. Faza wsparcia jest potrzebna głównie na początku pracy, w trakcie przy nowych zadaniach, ewentualnie przy zadaniach trudnych. Wówczas i manager, ale także dojrzały zespół wspiera się nawzajem, by przetrwać trudny czas i dawać z siebie to co najlepsze. Sprawdź nasze pozostałe.

Warsztat, bo tak chce, żeby to szkolenie było postrzegane, także w wersji online (dbamy o to aby grupy nie przekraczały liczby pięciu osób w wersji online, a w wersji stacjonarnej dwunastu osób), jest najlepszą metodą pracy jeśli chodzi o szkolenia problemowe. Nastawiam się na omawianie nie tylko teorii, ale przede wszystkim ćwiczymy na realnych sytuacjach managera. Szkolenia Warszawa, organizujemy nie tylko w stolicy, także w wersji na zamówienie z datą do uzgodnienia, wówczas dojeżdżam na terenie kraju do Was. Zdarzały się także wyjazdy zagraniczne.

Podsumowując szkolenie Szef wspierający to kompletne, przemyślane kompendium teorii i praktyki, dzięki, któremu zyskasz czas dla siebie jako manager, będziesz mógł skoncentrować się na strategicznych zdaniach i staniesz się szefem wspierającym, ale nie wyręczającym swoich pracowników. Praca na szkoleniu, ale także po nim sprawi, że Twoje wyniki będą rosły, utrwalić je możesz także poprzez pracę jeden na jeden, w trakcie sesji coachingowych, jeden dzień szkolenia jest ok, ale warto utrwalać wiedzę i budować w sobie poczucie szefa wspierającego i usamodzielniającego.

Odbiorcami naszych szkoleń są zarówno instytucje publiczne, jak i niepubliczne, komercyjne, małe i średnie firmy, ale także osoby indywidualne.

Wszystkie nasze szkolenia są certyfikowane, wszyscy uczestnicy otrzymują certyfikaty po ich ukończeniu.
Zorganizuj swoje szkolenie z tego tematu w wersji dwu lub kilkudniowej w górach lub nad morzem już od 3 osób – termin ustalimy wspólnie.

Dojeżdżamy do firm i instytucji na terenie całego kraju, pomożemy w organizacji szkoleń wewnętrznych.