dla kogo?
- członkowie zespołów
- właściciele firm
- kandydaci na managerów
- team leaderzy i ich zespoły
- managerowie
✔ Jak wspierać pracownika?
✔ Jak udzielać informacji zwrotnej?
✔ Jakimi narzędziami wspierać pracownika?
✔ Jak usamodzielniać pracownika?
✔ Jak wspierać cały zespół ?
1. Fazy rozwoju zespołu
– cykl życia zespołu
– charakterystyka faz rozwojowych
– fazy apatii i euforii
– rola rytuałów, celebrowanie zwycięstw, reagowanie na porażki
2. Kiedy zespół dopada apatia
– rola otwartości w zespole
– budowanie zaufania pomiędzy członkami zespołu
– sieć wsparcia w organizacji
3. Działania w sytuacji braku wystarczających zasobów
– typy zasobów
– określanie celów
– niedoszacowanie celu/przeszacowanie celu
– rola kreatywności szefa i zespołu
4. Psychologia motywacji
– co motywuje zespół do działania
– co zniechęca do działania
– strefa komfortu
– typy zaangażowania pracowników
– czynniki higieny i czynniki społeczne
5. Jak osiągać cele – sprawczość
– czym jest sprawczość
– działania skazane na porażkę
– rola wewnętrznych zasad
6. Psychologia sportu w zarządzaniu
– wizualizacja celu
– koncentracja na zadaniu
– praca ze stresem
– przekonania ograniczające
– czy na pewno trzeba być zwycięzcą
7. Kreatywny zespół
– kreowanie liderów w zespole
– role w zespole
– praca z burzą mózgów
– metoda Walta Disneya|
– usamodzielnianie zespołu
Od trenera
Szkolenie jest przeznaczone dla tych, którzy mają tendencję do zbytniego opiekowania się pracownikiem. Taka nadopiekuńczość często kończy się tworzeniem sobie dodatkowej pracy, a przecież nie po to mamy zespół, aby generował dodatkowe zadania managerowi, tylko osiągał coraz lepsze wyniki. Dlatego stworzyłem szkolenie, które jest rodzajem wsparcia dla takich managerów, dla ich postaw dążących do stania się liderem przez duże „L”. Faza wsparcia jest potrzebna głównie na początku pracy, w trakcie przy nowych zadaniach, ewentualnie przy zadaniach trudnych. Wówczas i manager, ale także dojrzały zespół wspiera się nawzajem, by przetrwać trudny czas i dawać z siebie to co najlepsze.
Warsztat, bo tak chce, żeby to szkolenie było postrzegane, także w wersji online (dbamy o to aby grupy nie przekraczały liczby pięciu osób w wersji online, a w wersji stacjonarnej dwunastu osób), jest najlepszą metodą pracy jeśli chodzi o szkolenia problemowe. Nastawiam się na omawianie nie tylko teorii, ale przede wszystkim ćwiczymy na realnych sytuacjach managera. Szkolenia w Warszawie, na terenie kraju, czy też zagranicą, a także w wersji online prowadzę w sposób warsztatowy.
Podsumowując szkolenie Szef wspierający to kompletne, przemyślane kompendium teorii i praktyki, dzięki, któremu zyskasz czas dla siebie jako manager, będziesz mógł skoncentrować się na strategicznych zdaniach i staniesz się szefem wspierającym, ale nie wyręczającym swoich pracowników. Praca na szkoleniu, ale także po nim sprawi, że Twoje wyniki będą rosły, utrwalić je możesz także poprzez pracę jeden na jeden, w trakcie sesji coachingowych, jeden dzień szkolenia jest ok, ale warto utrwalać wiedzę i budować w sobie poczucie szefa wspierającego i usamodzielniającego.
SPRAWDŹ NASZE POZOSTAŁE SZKOLENIA
Kierowanie zespołem, czyli jak być szefem zdecydowanym
sprawdź nasze szkolenia managerskie
Odbiorcami naszych szkoleń są zarówno instytucje publiczne, jak i niepubliczne, komercyjne, małe i średnie firmy, ale także osoby indywidualne.
Wszystkie nasze szkolenia są certyfikowane, wszyscy uczestnicy otrzymują certyfikaty po ich ukończeniu.
Zorganizuj swoje szkolenie z tego tematu w wersji dwu lub kilkudniowej w górach lub nad morzem już od 3 osób – termin ustalimy wspólnie.
Dojeżdżamy do firm i instytucji na terenie całego kraju, pomożemy w organizacji szkoleń wewnętrznych.
trener z 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży, marketingu, zarządzania i umiejętności miękkich. Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Managementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie Executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota. Współpracował m.in. z takimi firmami jak Piekarnia PUTKA, Hotel Radisson, Urząd Miasta St. Warszawy.
– szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu,
– w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
– integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
– uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z pracy poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy
– szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
– uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera