szkolenie Delegowanie zadań, czyli jak zarządzać czasem managera i zespołu z DOJAZDEM trenera od 5 osób

szkolenie Delegowanie zadań 

cel szkolenia

Jak delegować raz, a dobrze?
Jak się przygotować do skutecznej delegacji zadań?
Jak dobrać narzędzia do kompetencji pracownika?
Kiedy delegowanie jest nieskuteczne?
Czego manager robić nie powinien?

szkolenie delegowanie zadań – program szkolenia

Zasada WARTE, czy SMART?
– elementy zarządzania poprzez cele
– delegowanie – elementarz
– rola komunikacji

Zasady podejmowania decyzji
– co i komu delegować
– kiedy się skonsultować z zespołem
– szybkie decyzje

Priorytetyzacja w delegowaniu zadań
– zasada Pareta
– kwadrat Eisenhowera
– złota zasada delegowania

Delegowanie dużych zadań
– wykres Gantta
– zarządzanie ryzykiem
– wybór lidera projektu

Kiedy nie wszystko pójdzie zgodnie z planem
– podstawy zarządzania ryzykiem
– jak wprowadzać poprawki
– kiedy włączyć się do zadania

Ocena pracy
– kiedy i jak udzielać informacji zwrotnej
– jak motywować w sytuacji błędu
– jak mądrze nagradzać/wzmacniać pracownika

szkolenie delegowanie zadań – dla kogo

managerowie wyższego i średniego szczebla
właściciele firm
kandydaci na managerów
osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów

szkolenie delegowanie zadań – metody pracy

szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu
w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z życia managera poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy managerskich
szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera

szkolenie delegowanie zadań – trenerzy

Jarosław Łukjańczuk
Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Managementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota.