dla kogo?
- managerowie wyższego i średniego szczebla
- właściciele firm
- kandydaci na managerów
- osoby odpowiedzialne za realizację projektów, gdzie wymagana jest koordynacja pracy zespołów
Jak czytać i analizować dokumenty finansowe firmy?
Jak wykorzystać bilans i rachunek zysków i strat do analizy kosztów?
Jak zaplanować budżet wewnętrzny ?
Rachunkowość finansowa a zarządcza
– Definicje
Rola kosztów w przedsiębiorstwie
– Wariant ewidencji kosztów
– Rozliczenie kosztów rodzajowych
– Przekroje ewidencji kosztów działalności jednostki gospodarczej
– Zakres operacji ujętych na kontach kosztów rodzajowych
Klasyfikacja kosztów w procesie decyzyjnym
– Metoda analizy księgowej
– Metoda pomiaru inżynierskiego
– Metody statystyczno- matematyczne
Bilans i rachunek wyników
– Prezentacja
– Analiza
Rachunek przepływów pieniężnych – wybrane zagadnienia
– Interpretacja pojęcia „przepływy pieniężne”
Analiza wskaźnikowa w rachunkowości zarządczej
– Wskaźnik udziału kapitałów własnych
– Wskaźnik udziału zobowiązań długoterminowych
– Wskaźnik udziału zobowiązań krótkoterminowych
– Wskaźnik rentowności sprzedaży netto
– Wskaźnik rentowności majątku
– Wskaźnik rentowności kapitałów własnych
– Wskaźnik bieżącej płynności finansowej
– Wskaźnik szybkiej płynności finansowej
Przykłady zjawisk wskazujących na zagrożenie kontynuacji działalności
– Zjawiska niefinansowe
– Procesy finansowe
Budżet wewnętrzny jako narzędzie zarządzania
– Budżety finansowe a cele działalności jednostki gospodarczej
– Budżet wpływów i wydatków
– Budżet środków pieniężnych
Planowany bilans
Podsumowanie
Odbiorcami naszych szkoleń są zarówno instytucje publiczne, jak i niepubliczne, komercyjne, małe i średnie firmy, ale także osoby indywidualne.
Wszystkie nasze szkolenia są certyfikowane, wszyscy uczestnicy otrzymują certyfikaty po ich ukończeniu.
Zorganizuj swoje szkolenie z tego tematu w wersji dwu lub kilkudniowej w górach lub nad morzem już od 3 osób – termin ustalimy wspólnie.
Dojeżdżamy do firm i instytucji na terenie całego kraju, pomożemy w organizacji szkoleń wewnętrznych.
trener z 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu sprzedaży, marketingu, zarządzania i umiejętności miękkich. Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Managementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie Executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota. Współpracował m.in. z takimi firmami jak Piekarnia PUTKA, Hotel Radisson, Urząd Miasta St. Warszawy.
– szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu,
– w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
– integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
– uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z pracy poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy
– szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
– uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera