Szef zorganizowany, czyli jak poukładać sobie zespół, dział, firmę

Cel Szkolenia

Jak doprowadzić do sytuacji 7 poziomu delegowania?
Jak radzić sobie z trudnymi i cennymi pracownikami?
Jak udzielać informacji zwrotnej za poprawnie lub błędnie wykonane zadania?
Co zrobić by błędy w realizacji zadań zdarzały się jak najrzadziej?

Dla kogo?

właściciele firm
managerowie wyższego i średniego szczebla
kandydaci na kierowników
p.o. kierownicy

Metody pracy

szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu, w trakcie zajęć uczestnicy biorą udział w specjalnie zaaranżowanych scenkach dopasowanych do profilu grupy
integracja uczestników szkolenia jest osiągana poprzez odpowiednie podejście trenera
uczestnicy szkolenia ćwiczą praktyczne sytuacje z życia managera poprzez odgrywanie specjalnie przygotowanych scenariuszy managerskich
szkolenie prowadzone jest w formie dyskusji moderowanej, burzy mózgów, ćwiczeń w grupach
uczestnicy mają szansę na sprawdzenie swoich umiejętności uzyskując na bieżąco informację zwrotną od trenera

Program Szkolenia

DZIEŃ I godz. 12.30-18.30

Jak zarządzać w XXI wieku
– cele firmy, a cele zespołu
– teoria MBO
– misja, wizja, wartości organizacji
– wartości szefa
– firmy turkusowe
– jaki typ zarządzania wybrać

Style zarządzania
– jaki jest mój styl zarządzania
– test
– teoria X,Y
– kiedy szef staje się szefem kompleksowym

LUNCH

Rola komunikacji w firmie
– systemy komunikacji
– przepływ raportów
– komunikacja pozioma
– komunikacja pionowa

Zarządzanie emocjami
– czym są emocje
– jak je rozpoznawać
– jak nimi zarządzać
– emocje w zespole
– rozwiązywanie konfliktów

DZIEŃ II godz. 9.00-14.30

Rola planowania
– plany długoterminowe
– KPI
– elementy zarządzania projektem
– wykres Gantt’a
– wariantowanie

Planowanie krótkoterminowe
– macierz Eisenhouera
– priorytetyzacja zadań
– zasada Paretta
– złota zasada zarządzania czasem
– stałe punkty dnia
– co znaczy priorytet

Jak zaplanować nieprzewidywalne
– zasada okienek
– zasada cichego czasu
– dystraktory
– plany awaryjne

Jak zarządzać czasem pracowników
– plany dnia pracowników
– zarządzanie kalendarzami
– kiedy szef staje się dystraktorem

LUNCH

Trenerzy

Jarosław Łukjańczuk
Obecnie odpowiada za nadzór programowy szkoleń w Euro-konsulting, autor ponad 200 programów szkoleń miękkich w szczególności z zakresu zarządzania ludźmi, sprzedaży i komunikacji. Prowadzi również kursy Mini MBA, Akademia Managera, Negocjacje dla Zaawansowanych oraz Certyfikowany trener. Od tego roku rozpoczął wdrażanie szkoleń dla Top Mangementu w Euro-konsulting. Prowadzi również coachingi w formie executive coaching dla wyższej kadry managerskiej. Ukończył studia Executive MBA – University of Minnesota

Zgłoszenie

odbierz 10% zniżki na pierwsze szkolenie i zapisz się na newsletter poniżej

sprawdź skrzynkę odbiorczą i folder spam na wszelki wypadek
harmonogramy szkoleń wysyłamy na maila

W sprawie zgłoszenia prosimy o kontakt pod nr tel. 608 456 600
lub na adres zgloszenia@euro-konsulting.pl